Det kan du få svar på

Strategic Business Decision Model kan du bruge i sin helhed, eller du kan bruge enkelte elementer afhængig af hvad der er mest relevant for din situation. Her er nogle eksempler på analyser, workshops, og projekter, som vi har gennemført for vore kunder.

70 25 07 20

Kiwa Consult Symbion Fruebjergvej 3 DK-2100 København Ø

Strategisk check

Telefon: 70 25 07 20 e-mail: mail@kiwa.dk CVR: 57439068

Har du den rigtige strategi?

En strategisk analyse sammenholder dine strategiske ambitioner med muligheder og udfordringerne. Få svar på

Om din strategi skal være agressiv eller organisk

Dine største udfordringer og dine bedste muligheder

Hvordan du ligger i forhold til dine konkurrenter

Hvad du skal blive bedre til

Hvordan din strategiske plan skal se ud

Tjener du penge på det du sælger?

Hvordan er virksomhedens evne til at omsætte produkt- og kundeporteføljen til

indtjening?

Find ud af

Hvor du tjener penge og hvor du sætter penge til

Få et overblik over hvilke kunder og produkter du skal satse på

Tag de rigtige beslutninger

Hvordan du sørger for at sælgere måles på det rigtige

Portefølje vurdering

Kontrollerer du værdikæden - eller kontrollerer den dig?

Værdikæden handler om at hver enkelt område af virksomheden skal kunne tilføje mest mulig værdi. Så du kan differentiere sig, eller være omkostningsleder - eller begge dele. Værdikæden afslører hvilke konkurrencefordele du kan bygge på, og hvilke du har brug for at udvikle mere. Få svar på

Hvordan du kan differentiere dig

Hvor du kan minimere omkostningerne

Hvordan du kan skabe konkurrencefordele og hvad du skal satse på

Hvordan du styrker din forsyningskæde

Hvordan du kan optimere værdikæden

Hvordan du øger produktiviteten og effektiviteten

Værdikæde analyse

Hvor godt konkurrerer du i markedet?

Få styr på

Hvordan du ligger i markedet og hvordan du kan differentiere dig

Om du kan være omkostningsleder, eller om dit produkt er tilstrækkeligt differentieret

Hvad dine kernekomepentencer er og hvad du skal satse på

Hvordan dine nøgletal ser ud i forhold til konkurrenterne

Hvor du har en stærk konkurrenceenve og hvor du er udfordret

Konkurrenceevnen

Får du medarbejderne med?

Få svar på hvordan

Få organisationen til at støtte op om strategien

Få strategien forankret i organisationen

Skab en nyttig kultur og en givtig adfærd

Styrk din ledelsesstil

Få mere ud af dine medarbejdere

Få bedre medarbejdermotivation og tilfredshed

Styrk kommunikationen

Ledelsesevnen

Overlever din forretning?

Er din forretningsmodel robust og innovativ nok til at klare fremtidens udfordringer? I disse år er der mange nye måder at anvende forretningsmodeller på, og nogle af dem har taget de etablerede virksomheder på sengen. Tænk blot på musik og taxiindustrien. Digitaliseringen har giver mange nye muligheder. Få styr på

Om du er i fare for at blive rendt over ende af de nye forretningsmuligheder

Hvordan du kan klare digitaliseringen og globaliseringen

Om din branche eller forretning er i fare

Om du skal gøre tingene på en anden måde

Hvordan værdien skabes i din branche fremover